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经理人如何跟小老板打交道

2013-12-05 21:361210258信息网互联网
 国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国，主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里，我们越来越多的看到一些小公司，在社会的经济生产中起着非常巨大的贡献。
社会经济活动中，小企业的贡献越来越多，自然而然的，为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展，很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着，一个好的老板很快的就能够让企业做大起来，而一些小老板，却始终无法让企业更进一步，这里我们不谈老板对企业的作。
我们主要关注的是职场人，如何能够更好的说服老板，让老板接受自己的意见，让公司更快的更健康的成长。
首先，了解老板行为动机。要知道老板也是人，是人就会犯错误。作为老板的下属，应该及时的察觉老板的行动，并事先以自己的视角对老板的行动，仔细审视一遍，看看老板的该次行动是否符合公司的发利益。如果老板的此次行动，只是临时性的拍脑袋的行为，做为职业人， 应该及时指出老板的错漏之处，并提供足够信服的数据事实，让老板最终取消此次行动。
在成功让老板取消此次行动的同时，你还得提出一份行动建议来，设法让老板明白，你的这个方案是根据老板的方案，改编而成的，要尽可能的让老板减少排斥心理，接受你的方案。
其次，了解老板的心理。要知道，老板总会有情愫波动的时候。公司越是小，公司的生存压力就越大，往往你会突然的发现老板大发雷霆，而按照你的眼光来看，根本就没有必要发脾气的。为什么会出现这种情况呢？实际上，就是因为企业压力所造成的老板心理局部混乱现象。
碰到这种情况时，你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话，不妨常识着改变话题让老板把注意力分散，等老板情愫消掉时，再来询问老板发脾气的原因，同时，提出一个老板可接受的改进意见。
第三，老板抓权不放。这个现象在小公司里，是经理人最反感的事情。但做为职业人，你不得不承认这样的现实，要知道，老板也是需要时间来成长的，不能希望老板很快的会把权利下放下来，这个非常不现实。在这个过程中，你也不断的用一些敲边打鼓的方式，把老板抓权的外围事情的坏处，慢慢的说给老板听，不要涉及抓权的核心问题，老板都是不怎么反感的。随着时间的慢慢望后拖移，因为抓权不放所导致的企业发展问题，会越来越多的暴露出来。这个时候，一个聪明的老板想不放权都不行了。
第四，老板临阵拍脑袋。这个是个普遍的现象，我们经常听到职员说，哎，今天真倒霉，老板先让我做这个事情，我去做了，做了不到半小时，老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时，老板却跑来问我，那个事情做完没有。然后我就挨了一顿骂。
碰到这种事情怎么办？很显然，老板临阵拍脑袋是典型的小老板意识行为，当老板让你做第二件事情时，你得立刻询问老板，到底先处理哪件事情，确定后，哪怕把第一件事情中断，也要做老板最急需的事情。因为，如果老板没告诉你，你还真的不知道哪件事情更重要。
第五，一心为公，坚持自己。在小公司里生存，也要坚持一些最基本的职场规则。当你发现老板要求你的行为明显违反公司利益时，你可以直接拒绝掉。不需要担心老板对你大发雷霆，只要你拒绝的方式巧妙一点，尽量避免掉老板的矛头，等事情过后，老板心理肯定对你的所作所为是有数的。常言道“君子坦然，小人戚戚。”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的职业道德的。
第六，别把老板当呆子。这个是年轻人最喜欢干的事情，总认为老板并不知道自己在干什么，做起事情经常喜欢想当然的做。但实际上呢，即使老板不在你身边，你的所作所为，老板是清清楚楚的。你该怎么做，还得怎么做，表面一套，背后一套，只能躲过初一，十五还是躲不了的。

当我们能够认真的把以上这六点做到位时，相信你在这个小企业里的发展，肯定是如鱼得水了。你的事业发展也将迈进一个快车道。
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